2015-03-02

　國內沖鍛壓機械領導大廠－金豐機器創(chuàng)立66年來，歷經三度財務危機與二次經營權易主，均能化險為夷，屹立不搖，印證其經營碁盤的穩(wěn)固，讓新任董事長涂美華為首的新經營團隊進駐後信心十足，認為只要一段時間積極整頓，在經營上邁開大步，必可「超日趕德」，衝上全球第一大沖床廠寶座。
　　回顧金豐首度遭逢的財務厄運，發(fā)生於民國40年代，當時金豐創(chuàng)辦人紀金標因涉世未深，無意間犯下為人作保的商場經營大忌，逼得他最後變賣所有的房地產還債，包括彰化市吉祥路的兩排店面與中華路30多坪的住家，才讓近乎破產的金豐公司脫離險境。


卓董救援成功 度過財務危機

　　民國70年代，行政院長孫運璿召開國家經濟發(fā)展會議，時任臺灣機器公會理事的紀金標獻上一本建言書，被孫院長當場讚賞，與會的銀行蜂擁而至金豐公司，兩家外商銀行借給金豐公司200萬元美金，恰巧碰上新臺幣持續(xù)升值，導致企業(yè)界許多訂單移往韓國與日本，臺灣經濟情勢出現大逆轉，當時多家知名廠商如津津食品、楊鐵、金剛陸續(xù)發(fā)生財務危機，引發(fā)兩家外商銀行疑慮，而至金豐公司抽查，發(fā)現金豐公司未將資金運用在原有用途，導致銀行抽銀根，讓金豐公司爆發(fā)第2次財務危機。
　　幸賴紀金標邀請大銀企管顧問公司負責人、即現任上銀科技董事長卓永財擔任顧問，即時進行組織重整改造、改善財務結構及協助金豐適時獲得交通銀行核貸1,500萬元周轉金，終於度過難關，奠定金豐日後繼續(xù)茁壯發(fā)展的良好基礎，從當時即可看出卓董在經營管理上展現的長才。稍後，金豐成功接獲日商豐田汽車在臺灣投資國瑞汽車的首條汽車鈑金沖壓生產線大訂單，豐田汽車不只給訂單還訓練金豐幹部進行產品開發(fā)，協助金豐重振雄風，再創(chuàng)數年的穩(wěn)定成長。
　　上銀科技總經理蔡惠卿回憶這段往事，當時她才進入職場4年多，時任大銀企管公司的執(zhí)行秘書，她親眼目睹紀金標像一位慈祥的阿伯坐在公司會議室，一邊流淚一邊向卓董訴說其經營將面臨的困境與情勢的岌岌可危，那一幕迄今讓她難以忘懷，也惕勵自己有朝一日經營公司，一定要兢兢業(yè)業(yè)專注經營本業(yè)，因為企業(yè)經營牽涉到的是眾多員工與協力廠商家庭的幸福。
　　有趣的是，蔡惠卿與涂美華現分別擔任由機械業(yè)女性經理人所組成的「一粒米聯誼會」的會長與副會長職務，兩人感情深厚，情同姐妹，現又因金豐這家公司擁有了共同的話題，回頭看彷彿老天爺冥冥中早就有安排，會把倆人的緣與情牽在一起。


圓夢過度舉債 迎來三度重整

　　提及金豐的第3次財務危機，民國93年紀金標為實現他畢生發(fā)展重型沖床與風力發(fā)電機的最大夢想，向多家行庫爭取聯貸斥資37億元在臺中港興建大型重機械廠，未料到鋼價飆漲，導致經營出現赤字，加上舉債規(guī)模過大利息加重，以致延遲了對供應商貨款的支付，事為銀行所悉大抽銀根，金豐再爆經營危機，紀金標不得已拿出大量的公司股票給供應商充抵貨款，導致經營權旁落，最後由鼎力公司負責人陸泰陽拿下經營權。
　　陸泰陽掌握金豐經營權後，因其經營的鼎力公司發(fā)生財務危機，為彌補財務黑洞，陸續(xù)掏空金豐公司之資金，偽刻其另一家經營的松懋公司印章，開立支票至高利貸業(yè)者借錢及製造買賣假交易，接著又爆發(fā)偽造金豐股票等一連串不法事件而黯然下臺，讓涂美華等新經營團隊得以入主金豐，金豐歷經短期整頓後，財務日益穩(wěn)健，公司治理制度更完善，並致力於產品研發(fā)創(chuàng)新與品質提升改善等活動，業(yè)績蒸蒸日上，更堅定涂美華的信念，有信心實踐其夢想，帶領金豐上下成為全球沖床業(yè)的經營典範。